钱得志回来一段时间了。他在奉天呆了接近两周，算是完成了第一步工作，互相接触。

进一步的动作还需要时间。由于科仪的复杂隶属关系，与它的合并或者入股，还是很复杂的。

但双方都有合作意愿的情况下，有些事情可以提前做起来。

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lcd专用 ecvd的研发项目，已经启动。

这个项目的难度，主要在于尺寸与连续性生产上。

lcd产线上使用的ecvd设备，其尺寸，与钢厂里，轧钢用的设备，大小和造型十分接近。

这种设备，下部是一个由滚轮组成的传送带，上部是一个巨大的反应室。玻璃原料从一端送入，进入反应室进行加工，加工之后，再从另一端送出来。

这种设备之所以非常昂贵，在于它的连续加工能力和加工速度。这也是ecvd设备可以卖到一个亿的主要原因。

但为了产量和产率，而增加复杂性和造价的设计，一律进不了成永兴的法眼。

在这个阶段，受限于经费，一切都是从简，从快。和ocvd类似，一个间歇式生产的设计方案，就成了唯一能被接受的选项。

这个方案，实际就是实验室晶圆型ecvd的放大版，仅仅是把内部空间进行放大，以容纳15寸左右的玻璃基板。加工方式，也由连续式加工，变成了间歇式加工。

lcd对ecvd的相关技术要求，与太阳能电池比，高了不少，但与晶圆相比，还是有所差距。这个任务对科仪来说，难度不算太大。

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王青山也回来了，他这次整整带了一组人回来。这组人来的目的，就是帮助光电，成立一间全新的公司《光电设备》。

《光电设备》的主要职责，就是开发odf工艺的专用设备。这些设备的难度不大，但意义很大。

出于保密考虑，这部分设备，还是放在冰城比较安全。

这组人和王青山一样，将会被并入光电研发团队。以这批人为核心，光电就算有了自己的嫡系设备开发团队。

由于时间关系，光电设备决定通过兼并的方式，迅速建立设备加工与制造能力。

1991年中到年底这段时间，属于三角债的第一次爆发高峰期。除了一些小型集体企业经营出现问题，一些中小型国营企业也面临生存危机。

冰城的很多企业，在计划体制下运行了几十年。当市场环境出现了变化以后，能够进行快速反应的毕竟还是少数。

大多数企业自从80年代中，就开始进入了恶性循环。这也使得三角债在91年底的时候，进入了第一次高峰期。

对于城市的管理者来说，出问题的，已经不是一家，两家了。是整个系统出现了问题。面对这么大面积的企业停摆，管理者也是措手无措。

光电的请求，立刻得到热烈回应。

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df工序设备的保密开发问题，但是对于整体的lcd生产线，远远是不够的。

作为全国第一个tftlcd生产线，一切都是重新开始，其涉及到的广度与深度，都不是led可以比的。

产线需要的大量设备。很多相关设备的需求，6月份的时候，王青山就向全国相关厂家进行过摸底。

有不少动作快的厂家，已经行动一段时间了。

现在到了进行招标，确定供应商的阶段。

lcd产线，所涉及到的设备种类之多，与一个晶圆厂相差无几。

在这个时代，这个项目的建设难度，和所需要的动员力量，靠光电自身，是根本无力组织起来的。

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光电科研会议室。

会议室的桌子上，摆着