最近这几年，“管培生”的概念风靡全国。

究其原因，是因为国内经济发展迅猛，尤其是民营经济崛起，已经超越了国企和外企，形成了

“56789”的效应，成为了国内经济发展最重要的支柱。

民营企业多了，总要有人才来管理吧？

人才哪里来？

最好的人才，都在外企。

很多知名外企，比如宝洁、可口可乐、柯达、普华永道、阿迪达斯、三星、西门子等企业，都是在外国经营了十几年甚至几十年，有着完备、成熟的培训体系、管理制度和员工的提拔准则，有着绝对领先的产品和技术，有可复制的行业经验。

很重要的一点，就是管培生。

其中以宝洁为代表，从来不从外面挖人，管理层绝大部分都是自家培养的管培生，把应届毕业生从一块白纸开始打磨，培养成优秀的管理人才。

民企做起来后，就纷纷去宝洁挖人，很快就让宝洁有了黄埔军校的美名。

管培生的热度就起来了。

很多民企都觉得宝洁很厉害、很强大，都学着搞自己的管培生计划。管培生是一家公司的嫡系部队，拥有更高的忠诚度。

连京东都在去年推出了一个“京鹰”计划，也就是精英管培生计划。

可问题来了，那些知名外企搞管培生计划，都是在国外有了十几年的运作经验了，培养管培生就像学校培养人才一样，按部就班，有一套成熟健全的体系来保证管培生的成长和职业发展。

很多刚成立没多久的民企，他们懂什么？

结果就是一地鸡毛。

因为管培生不属于正式的职工岗位，连实习都算不上。实习也是在一个部门里长期工作，学习技能、积累经验。

管培生培养的是管理型人才，不需要专业技能，玩的是轮岗制。这周在人事部工作，下周就去财务部。这半个月在市场部调研，再过半个月就去客服中心观摩了……

员工刚摸到点眉目，就轮岗去别的部门了，结果就是啥也没学明白。

一波轮岗过后，发现这个员工稀里糊涂脑子里一团浆糊，那就没办法了，直接辞退。

员工就直接傻眼！

他们都是以应届毕业生的身份入职，结果干了半年多，就被辞退了，啥也没学到不说，连应届毕业生这个优势身份也没了，成为了职场弃子……还不如当个实习生。

更有甚者，成了骗子的代名词。

因为管培生这个名字太好听了，很容易忽悠人。很多小公司就打着管培生的名义去大学招聘，忽悠来了一群应届毕业生。入职后直接搞一段时间的销售培训，然后就把他们外放去做销售了……要么干下去，要么放弃应届毕业生的身份，辞职离开。

就相当于订购了一辆奔驰400，到手一看，是一辆“时风时风路路畅通”。

京东在这方面搞得不错，刘强栋非常重视，亲自上阵当管培生们的“校长”，是真正地想在京东身上复制宝洁模式，打造出国内企业管培生计划的标杆。可真正达到的高度，距离预期的也有很大差距。

周不器心血来潮提出“管培生”，其实就是随口一说的概念，紫微星并没有管培生计划，实力还不够。

管培生计划要做好，就必须给每一位管培生配一个级别足够高的中层甚至高管当老师。去某一个部门轮岗的时候，还要专门安排一位前辈悉心指导。

单是这两点，紫微星就做不到。

紫微星还处于高速的成长期，分不出额外的人手来做这种辅导性质的工作。甚至本部门也进了很多应届生新人，需要着重培养呢，哪顾得来培养外人？

没有优秀的老师引路，再优秀的管培生也发展不起来。

这年头，大家对管培生的底细还缺