();纽约的科技行业要发展，归根结底还是要靠人来推动。紫微星要过来抢先布局，最重要的就是要布局人才。

这不是周不器的个人发明，是整个美国的科技文化就是这样。

像微软、苹果、甲骨文这种大公司，每年可能要收购十几家甚至几十家小公司。很多时候并不是觉得小公司的产品好，而是觉得开发、运营这款产品背后的团队厉害。

收购完成之后，很多时候就是把他们的产品给放弃了，把这个团队收编到自家的业务里。

与其说是买公司，不如说是买人才。

紫微星国际进入硅谷的时间太晚了，很难跟那些根深蒂固的硅谷巨头抗衡。除了对华裔群体有着很高的吸引力，在其他的族裔面前并没有太大的竞争力。

东海岸就不一样了。

硅谷巨头还没有重视这块市场，苹果、谷歌、微软这些大公司们只是在这边安排了办事处，做一些销售类的服务。

这就是“紫微星系”的机会！

率先进入这片市场的紫微星国际、畅游和Spotify，就可以率先出手把这片地区的高级人才都拉拢过来。

然后，把触手伸进大学校园里去布局，去跟计算机系的学生们开展更多的实践项目，甚至可以模仿校内网，搞一个“大学校园孵化基地”。

这还不够。

还要买买买。

陆器道：“接下来，我们在投资项目的选择上，要重点关注纽约市场。最好把纽约所有优秀的IT创业项目都抓在手里。”

周不器很支持这样的看法，“能买就买，不能买就入股，先把这个势力范围圈定起来！”

获得了大老板的支持，陆器和琼斯就很高兴。

然后，琼斯就拿出了一份材料，“这是我筛选过的，发生在纽约的20个优秀的创业项目。”

周不器一般很少看这类的材料。

国内的还好，他能先知先觉挑出来。国外有什么优秀的创业项目，他实在知道的不多。不过，如果某个项目他知道，那就等于是捡到宝了，那少说也是未来几百亿美元市值的科技巨头，比如领英、Spotify、Pinterest、奈飞这种。

接过材料，周不器快速地过目。

也不需要看得太详细。

看看名字，看看主要的经营业务也就够了，Etsy、Kickstarter、Foursquare、SecondMarket、Stickybits……

这些名字，周不器一个都没听说过。

可是看看主营业务，还真有些震撼。

老美的科技创新可真厉害啊，当然也是琼斯这个首席投资官的眼光好，挑出来的项目都非常有潜力符合接下来的行业发展潮流。

Etsy是一个手工艺品和艺术品的交易平台；

Kickstarter是一个帮助艺术家或者艺术品融资的一个平台； &nursquare是基于当下智能手机最热门的LBS功能（手机定位）开发出来的一个分享实时地点的社交平台；

&nndMarket就更厉害了，是一个非现金资产的交易平台，比如担保债务凭证和破产债权，又比如未上市公司的股票，野心可真大。

Stickybits的功能就很熟悉了，基于智能手机的条形码，比如扫码一款商品上的条形码，就可以在网络查到这款商品的详细信息了。

接下来还有很多，AppNexus、Hunch、Boxee、Fluidinfo、Square……

咦？ 等等！

周不器马上就发现了不对劲，“Square？这是哪个Square？”