微书是一款让周不器引以为豪的产品，是他的得意之作。不管是国内还是国外，只要使用上了这款产品的客户，都给出了极高的好评反馈。

过去几十年里，微软的Office始终都是办公软件里的霸主，多少软件巨头想要去挑战他们，都很难去撼动他们。

谷歌前几年做出来了谷歌文档，算是给了Office形成了一定的威胁，但效果有限。

微书的出现，还真是给这片市场带来了一些活水。

很重要的一个原因，就是其他的办公产品，都是在模仿Office。包括乔布斯主导开发出来苹果办公三件套，也是对Office的东施效颦。

微书就不一样了，这完全是另一种逻辑！

是互联网思路！

Office是传统软件。

微书则是一款互联网产品，有着强大的连接属性，这是基于云计算的产品。

目前，Office全球的用户有12亿，微书的用户是1.2亿。

差距仍然非常巨大。

可是在口碑方面，微书可要比Office强太多了。只要使用了微书的商家，续费率高达92.5。

微书不是一款完全免费的产品，对个人用户是免费。如果是团队协作的时候想要开通更多的功能，就需要付费了。

92.5的付费率，足以说明市场对这款产品的认可，目前服务的全球商家，已经超过了600多万。

这样的数据当然无法跟称霸全球几十年的Office相比，但至少成为了名副其实的挑战者。

微软对此也很谨慎。

甚至把微书定位为了微软和紫微星之间最大的竞争。

周不器感慨道：“Office还是强大，而且他们也意识到了云计算的大趋势，提高了微软云的战略定位，也推出了Office的云端版本。”

周绍宁不以为意地说：“那也不行，我觉得这是理念的问题。过去几十年，微软靠着Office销售，赚了那么多钱，是微软最赚钱的产品。改变就意味着风险，过去的成功就成了一种束缚。”

周不器笑笑，“还真是。”

周绍宁一点都不像开玩笑，正色道：“是真的，我以前就一直使用Office产品，这几年就只使用微书了，从用户的角度来看，我也有发言权。过去的Office，只是传统软件，只是实现了内容需求，没有沉淀、没有协作；现在Office跟微软云搭配起来了，有了云端的文件共享，解决了沉淀的问题，却仍然没有协作。而微书最强大的办公属性功能，就是协作。强大的云协作功能才应该是SaaS产品的核心竞争力。”

周不器“嗯”了一声。

周绍宁道：“以微软的实力，如果他们想为Office系列增加在线协作的功能，我相信很容易就可以办到。可他们没有。这应该就是决策的勇气和效率问题了。过去几十年，Office太成功了，他们不敢轻易地改变，就算有变化，也只是微调整。”

这不是微软的问题，所有公司几乎都这样。

哪怕是乔布斯也逃脱不了。

&nd，直接改变了随身听行业的格局，把以索尼为首的日本科技巨头都给打趴下了。可是等iPod成功以后，就很难再有什么大的改变了，每年的新款iPod都是缝缝补补、小修小改，创新似乎就弱化了。

&nne、iPad也都一样。

失败了好说，肯定会大改。

如果成功了，就一定要微调，不能改动得太大。

就像足球领域里的一句话：“赢球不变阵。”

周不器笑道：“跟鲍尔默也有关系，他现在位置不稳，整天提心吊胆的，就想靠着Office系列安安稳稳地每年赚个几十