();第2488章服从性

这其实就是服从性。

服从性强的团队，往往执行力会更高，更能够集中力量办大事，做出来一些惊人的成果。

郑晓丽现在要带领雅虎转型，就需要一个有着强大执行力的团队。

美国这边显然不行。

创新和服从是反义词。

服从就是听话。

创新是不听话，别人都向右，我偏偏向左，这就是创新。创新就是对传统的抛弃，是对权威的挑战。

美国这边的社会环境，更有利于创新。

可国内的环境，服从性更强。

还真是这样的道理！

谁的军队军纪严明，谁的军队战斗力就强。

为啥？

放在互联网行业的的开发和运营环节里，创新性当然也很重要，可是在创新和服从之间做取舍，到底哪个更重要？

很显然，郑晓丽选择的是后者。

许亮杰缓缓地说：“这个春节，我跟晓丽就这个话题聊过很多次，开始还有些困惑，可越到后来，越觉得她的这个产品思路可行。紫微星国际就算分拆出来了，可是在用人做事方面，我们终究跟美国人少了一层关系，不可能像谷歌、微软那些本土公司做得那么好。想要有长期的更长久的竞争力，就一定要充分地利用好国内的优势。”

在移动互联网时代的蓬勃发展里，国内的互联网产业的发展势头可比硅谷巨头强多了。只要不是太高科技的领域，硅谷都要向国内学习才行。

郑晓丽道：“服从大数据，做大数据的奴隶。可是，大数据是神啊，服从于大数据，可以随时都有着来自神的指点。”

“啥？”

可怎样找到这样一个项目？

美国人那边是一拍脑门，靠着某一些的灵感上的奇思妙想，可能就想出来了，然后就一腔热血地开始创业了。

其次，就是先知先觉了。

尤其微点安全卫士、校内网、朋友网等项目，几乎都是他的个人原创。可是随着时间的推移，先知先觉的作用越来越弱，创意当然就会越来越少。

这水平可以。

可以说是各有千秋。

第三，如果做成了，这就是一条新路。

“嗯？”

至少忽悠人的水平，深得自己的真传。

如果能把服从性的优势给利用起来，那国内互联网企业就真的可以挺起胸膛跟硅谷巨头对着干了。

数据就是客观世界的现实反馈，无中生有的创新当然也有，但微乎其微。大多数的创新，都是对现有市场的升级。

郑晓丽道：“我说的就是这件事，虽然你带领紫微星取得了这么大的成绩，可我通过数据分析，渐渐地发现了一些问题。”

你擅长创新，我的优势是服从，谁强谁弱还不一定呢！

周不器听了，哈哈大笑。

至于国外，那就更显而易见了。

周不器点了点头，“创新性的团队和服从性的团队可以分开。”

….

先知先觉啊！

紫微星刚创业的时候，他脑子里的优秀项目有一大堆，那当然是创意无数，可以给团队带去各种各样的奇思妙想。

国内在这种奇思妙想上差了一些，却可以发挥服从性的优势，服从大数据，由大数据来给我们带来指引！

由大数据来把这样一个项目给找出来！

郑晓丽道：“美式的这种创新，更多地都是来自主观判断。如果顺着大数据的指引来做事，这就是客观选择。我不认为向数据屈服有失尊严，相反，这恰恰应该是国内的互联网产业屹立于世界之林要牢牢把握的优势