周不器要是说了一句话，哪怕这句话不够准确，同行们也会马上对此进行解释和补充，而不会站出来拆台。

在这种场合里，民营的互联网企业家都是一根绳上的蚂蚱。

政策的走势关系到了每一个人的切实利益。

……

信号已经流露出来了。

兆头很好。

再加上一部分先知先觉的优势，周不器这边就不怎么担心了，在紫微星的内部会议上，主要是围绕着郑晓丽的思路，要全面的推进国内的开发团队整体的去海外出差的项目。

很多关键的时候，外人还真指望不上。

还是国内的团队执行力更强。

贺阳对此就有了一个统计，然后就很乐观的说：“国内的互联网行业崛起，这是注定的。人才是行业的关键，而国内的人才是最多的……嗯，当然不是最顶级的人才，事实上做互联网也不需要太多顶级的人才。” 郭鹏飞道：“对，都是一些很基础的东西，想在互联网技术上行业领先，那真是太难了。就算做到了……就像谷歌那样，效果还真不一定好。这又关系到了企业文化。”

这个话题就大了。

张一明就很是认同，说道：“对大公司来说，选好企业文化，甚至比企业战略还重要。战略是要顺应着企业文化来选择。谷歌的技术天下第一，这是我们都公认的。但谷歌的一大堆新产品越来越垃圾，这也是事实。这就是企业文化上的悖论。”

周不器问：“怎么说？”

张一明道：“谷歌的技术天下第一，为什么？因为谷歌有行业里最好的科学家。为什么行业里的顶尖科学家都愿意加盟谷歌？因为谷歌奉行的是工程师文化。谷歌的所有产品，都是由工程师主导。而由工程师们设计出来的产品，就一定会刻板、僵化、科技主义的小众化。”

这就是矛盾所在了。

谷歌的工程师文化，为谷歌吸引到了全球最优秀的行业科学家。可也因为工程师文化，让谷歌很难再开发出什么新的顶级的互联网产品。

周不器点了点头，“谷歌的产品是挺烂的，但他们的工程师们开发出了无敌的安卓系统。又靠着安卓系统捆绑了一大堆的谷歌的。”

郭鹏飞哼道：“谷歌这么搞，早晚吃垄断官司。”….

周不器问：“紫微星呢？咱们是什么文化？”

贺阳笑着说：“产品经理文化嘛，这不你创建的嘛。谁不知道，你周大老板是紫微星的首席产品经理。”

有的公司由工程师主导，有的公司由设计师主导，有的公司由市场营销来主导……大部分的互联网公司，都是由产品经理来主导。

这其实是一条捷径。

没有最顶尖的技术。

却可以开发出最优秀的产品。

所谓的产品经理，不一定非要是技术出身，但他一定要或多或少的懂一些技术，同时对产品设计有所了解，对市场趋势有一定的判断，对用户的喜好有独到的见解。

就像周不器这样。

紫微星的互联网产品就都是由产品经理来主导，科学家级的架构师、前台工程师、后台工程师、设计师、市场部、中台部等等，一切都要围绕着产品经理来工作。

说白了，就是权力。

如果工程师掌握着项目大权，那就是工程师文化；如果是设计师掌握着项目大权，那就是设计师文化。

紫微星的互联网项目，都是由产品经理来掌握大权，周不器、张一明、郭鹏飞这些人，其实都是产品经理的角色。

不过，现在对产品经理的要求，出现了一个新的重要的指标。

“产品经理负责制，一直是紫微星的传统，要坚持下去。市场竞争不