();没一会儿，老张的客人来了。

周不器哑然失笑。

竟然是熟人。

万达的老王！

周不器哭笑不得道：“你俩这是干啥？”

王老板感慨着说：“来了美国做生意，没你的帮忙真是不行。派拉蒙那边还真出现了点麻烦，董事会和管理层都同意了跟万达的交易，可雷石东说什么都不同意……我们开出的价格，已经足够的有诚意了。”

周不器摇摇头，“老王，我早就说了。我如果帮忙，那一定是帮人过得更好，而不是帮人走向万丈深渊。”

“不至于吧？”

王老板显然不甘心。

周不器道：“好莱坞的水太深了，外人想进场，真是寸步难行。松下当年来了好莱坞，没几年就亏损几十亿美元退场了。索尼在三十多年前以天价进场，几乎也是遭遇了灭顶之灾。三十多年来都始终处于好莱坞的末席。”

王老板觉得他有点危言耸听，“我看过财报，索尼娱乐现在已经是索尼旗下最赚钱的业务了。索尼最大的利润支撑，就是来自索尼娱乐。”

周不器道：“索尼娱乐的王牌可不是索尼影业，而是索尼音乐。相比之下，音乐产业要更容易一些。就算索尼娱乐现在是索尼的顶梁柱，也只能说明索尼现在做得实在太差，核心的科技业务已经完全走偏。”

日系科技巨头都有着很强的实力，之所以这些年来“落魄”了，主要就是反应动作太慢了，商业思路太落后了，还在延续着老一套的成功经验。

日本的科技企业，最重视的是科技研发。

这让他们在七八十年代的时候一骑绝尘，尤其是半导体领域的强大实力，让日本的IT产业称霸了全世界。

这跟大形势有关。

当年全球的IT产业才刚刚起步，到处都是空白的市场。随便搞出来一点新科技，那就是独一无二的存在，就可以很轻易地引起全球消费者兴奋。

说白了，就是在那个特殊的时期里，有了科技就有了市场，“科技市场”。

可是随着全球科技产业的发展，尤其美国认识到了半导体在科技产业里的核心地位，开始以硅谷为核心的全球化的布局……

大形势就改变了。

独一无二的科技优势不存在了。

你会的东西，别人也会。

你的科技水平很高，能开发出了100分的性能的产品；我的水平稍微落后，也能开发出90分性能的产品。

消费者都是普通人，他们哪能分辨出100分的性能和90分的性能的差距？

一定得让他们有更直观地感受！

“戴尔模式”就开始大行其道。

也就是“设计+营销”。

消费者们都见识过了很多好玩的科技产品，接下来就是追求更好的体验了，会购买设计最漂亮的产品、会购买知名度最高的产品。

基本上从九十年代开始，IT领域的市场规律就发生变化了，除了一些要求很强的专业级的领域，大多数的消费级电子产品，“科技”已经不再是市场的第一竞争力。

谁能把产品设计得更好看、更美观。

谁能把营销做得更有趣、更知名。

如果价格上也不是太贵，处于大众都能接受的一个水平，就可以迅速地奠定行业的霸主地位！

甚至哪怕价格贵上天，只要能把“设计+营销”给玩好，那也一样能成为脱颖而出。

比如汽车界的帕加尼，号称世界上最贵的超跑……其实这公司一共才六十来个人，根本没有任何研发的实力，最主要的工作就是设计，设计出最漂亮的造型，然后从外面购买材料，找代工厂去代工生产。再加上限量销