一月的樱花国，已经是深冬。

大板市，武田制药总部的一件豪华办公室里，董事长武田和久站在落地玻璃窗前前，眺望着远方的夜色，皱眉沉思。

武田制药是亚洲第一，世界前十的制药巨头, 能让他陷入沉思的事情，明显并不简单。

3年前，武田制药通过一场标准的小鱼吃大鱼的并购，并购了公牛国的罕见病制药巨头夏尔公司，这场并购金额高达659亿美元，几乎是这两家公司收入合在一起的2倍。

这场并购让武田彷佛开挂了一般, 身价一路上涨，不但一跃进入全球制药前十，在罕见病板块的销售额超过百健，成为罕见病赛道上第一名，还解除了专利断崖危机，更重要的是实现了从化学药物到生物制药的转型。

与此同时，这场并购也让武田背上了超过300亿美元的巨额债务。

自此以后，武田制药就开始走上了还债之路。

公司宣布了一项价值达100亿美元的非核心资产剥离计划，并在2年内出售了包含其旧总部在内的21项非核心资产。

通过一系列在外界看来壮士断腕的抛售行为，武田的减债行动走得又稳又快，很快就站稳脚跟，实现了利润翻倍的目标，营收也大幅上涨。

武田制药这番剥离成熟产品的行为，实属明智之举，不但减轻了债务，也为核心产品的研发保留了充足的资金, 使得公司接二连叁在罕见病赛道重拳出击, 上市了好几款孤儿药。

然而, 其他跨国巨头也同样看好这条赛道，辉瑞, 阿斯利康，罗氏等不断紧随其后，纷纷发起对罕见病药企的高额并购。

一时之间，罕见药领域群雄并起，争相厮杀。

而这时，华夏医药巨头叁清也高调入局，发布了两款突破性的罕见病基因药物，尤其是sa基因药，将诺华和罗氏的天价孤儿药打得节节败退，溃不成军。

叁清还宣布将继续研发罕见病的基因药物，甚至还列了个清单。

这阵势不由让武田和久深感不妙，如临大敌。

要知道，罕见病多达7000余种，全球病人超过3亿人，完全是一片还未开发的蓝海，多几个药企进场其实问题不大，也构不成太大的竞争关系。

但叁清这个药企，比较特别, 跟其他的药企不太一样。

它并没有像大多数药企一样，研发缓解罕见病的药物，吊着患者终身服药, 最大程度榨取利润。

而是直接釜底抽薪，一上来就研发基因药，直接治好了患者，彻底断了罕见病的根。

简直就是不讲武德，不讲道理！

大多数药企其实有个约定俗成的默契，他们往往更愿意研发那些慢性病药物，让病人一直服用下去，这样病人不断服药，往往能够十年，二十年，甚至是终身为药企贡献利润。

这样的药物，才是药企的最爱。

一个最明显的例子就是，药企最讨厌研制抗生素类药物，因为病人生病以后，吃了几次就治愈了，除非复发，否则再也不需要服药。

那么药企就无法持续从病人身上获利，因此就没什么动力继续研发新药。

常见的疫苗类药物也是如此，打一针就不需要再打了，一锤子买卖，药企能喜欢才怪。

而罕见病药物就不一样了，患者都是从小就发病，从小服药，能一直吃到死为止。

只要研发出一种药物，不但能卖高价，还能一直这么卖下去，简直就是药企心中的完美药物。

然而这个默契，马上就被叁清打破了。

叁清一出手，也不研发那些缓解病情的药物，榨取长期利润，而是直接把患者都治好了。

不但抢走其他药企的市场，还降维打击，直接一锤子砸掉整个场子。

这怎能不叫他们暴跳如