甚至可以名列榜首，占据当地卫生巾销售80以上的市场！

爱晴柔卫生巾刚刚推出的时候，其它卫生巾厂商，为了扼制新品牌的增长，组织了一场价格狙击战。

然而，王林并没有应战，没有降价销售，而是加大广告投入力度，通过营销手段，把爱晴柔这个品牌，抬升到了更高端的地位。

任何一款产品，消费者都会有高、中、低三个档次的消费需求。

卫生巾产品也不外于是。

王林将爱晴柔卫生巾，塑造成了国内的一个高端品牌。

而爱晴柔的价格，又具有优势，定的零售价，并不比其它品牌贵太多。

能消费得起卫生巾的女性，也就不在乎这一毛钱、几分钱的差距了。

每包卫生巾，王林只需要比别的产品多赚一毛钱，一年下来，这个金额就很可观。

他把多赚出来的钱，再投放到广告之中，继续推高、推广这个品牌，产生一个良性的循环。

而那些通过压低售价来抢占市场的卫生巾品牌，因为盈利低下，也就拿不出更多的钱来打广告，久而久之，陷入了一个死循环，产品卖得再便宜，也没有人知道这个小众品牌，又担心卫生灭菌不过关，买你产品的人自然越来越少了。

质优、价廉、推广，这三者互为犄角，可以说是一款产品的核心铁三角，要想把一个品牌做起来，这三者缺一不可。

对卫生巾生产厂家来说，还有最重要的一点，就是外汇！

每家企业的外汇配额是有限度的！

尤其是乡镇企业、集体企业、民营企业，这些企业的外汇配额，每年都有一定的数量，超出了这个额度，你就没有外汇可以用了！

而卫生巾的原材料，大多数是要依赖进口的。

在国家总体外汇有限、管制严格的前提下，一家卫生巾生产企业，每年生产出来的产品数量是一定的。

你有产能，但你没有外汇去进购原材料，那么，就算你产能再高，你也巧妇难为无米之炊，生产不出来了！

这个困境，现阶段来说，基本上无解的！

起码还要等上好几年，国家的外汇储备渐渐增多，才会逐步放宽小企业的外汇配额。

像国内的这些卫生巾厂家，他们每年只能生产一定数量的卫生巾产品，还敢拿出来跟王林拼价格战？

那他们不是自寻死路吗？

他们也不想想，王林的爱晴柔卫生巾工厂，背后倚靠的是谁？

申纺集团！

一家拥有55万人的特大型集团公司！

这是申城市的龙头企业，纳税最大户！

在九十年代申城的汽车工业崛起之前，申纺集团都是市里的宝贝，是市里领导的掌上明珠！

哪怕放到全国，也是屈指可数、名列前茅的特大企业！

王林背靠大树好乘凉！

他的企业，外汇配额有限，但没有关系，他可以从申纺厂拿到外汇配额！

整个申城市的外汇配额，都是先紧着申纺厂来用的！

有了这么强有力的外汇支持，王林的爱晴柔产品，也就有了向全国扩张的底气！

而且，王林自己的原材料生产基地，已经在筹建当中。

原材料的生产，一是需要技术，二是需要大量金钱的投入。

对其它小型的卫生巾工厂来说，他们没有资金，也没有能力投入自己的原材料工厂，他们只能依靠进口。

因为这个时期，国内的无纺布产能实在有限，除了进口，小企业们别无他法。

但王林就不同了。

他依靠国库券生意，赚到了大量的金钱！

王林手里有钱啊！

他想扩张工厂，马上就能扩张！

他想开一家原材料工厂，投资几