“叶小姐，恕我冒昧，你以前已经做到了陶氏化学的部门高管，请问你为什么不愿再回去呢？”关云天问。

“没关系，还有别人也曾向我问过这个问题，情况是这样的，我在陶氏公司做了四年多，不到五年，由于家庭原因，离开那里在家休养了两年，陶氏公司高层曾问过我的意愿，我对回陶氏兴趣不大了，究其原因，我怕自己的身体状况不适合那里的工作节奏。”叶佳怡解释道。

“叶小姐，以你在职场的经历，你对国内企业和外资企业的工作节奏有什么看法？”关云天道。

“毫无疑问，国内企业节奏较慢，外资企业节奏很快，效率较高。”

“请问你认为造成这种结果的原因是什么？”

“我的看法是国内人力资源丰富，工资低，用人多，环节多，节奏自然就会慢下来。”叶佳怡分析道。

“也就是说，在劳动力资源丰富的情况下，节奏慢是必然的？”

“关总，我不这么认为。”叶佳怡观点明确。

这样的问答犹如一场面试，关云天提出的问题来自于自己对企业现实的观察与思考，叶佳怡是毕业于密西根大学的ba，在校期间，课堂讨论和课后作业，案例分析很多，而且绝大多数都跟实际情况密切相关，所以她对关云天的问题不但有问必答，而且常常包涵自己的独特见解。

难得遇到这样有共同语言的对话者，关云天继续讨论的兴趣陡增，“叶小姐，在你看来，国内企业是否应该在兼顾就业和提高效率方面找到平衡点？”

“当然。虽然我接受教育和入职以来，一直待在讲求效率的环境，但面对国内情况，那样的节奏是不现实的。首先，劳动者素质不同，另外，劳动力市场差距很大，但这并不意味着国内企业就没有提高效率和加快节奏的必要，因为早晚要参与国际竞争，低效率和慢节奏在国际竞争中是没有任何取胜机会的。”

“你的意思，国内企业也要根据自身情况，逐渐加快节奏，把效率提高？”

“对，那是终结目标，但要根据实际情况，一步步实现。”

“叶小姐，请问你对国内企业，尤其是民营企业面临的管理问题，与企业规范化管理需要的现代企业制度之间的现实差距有什么看法？”

“这个问题以前在课堂上也曾讨论过，其实，这不仅是国内企业面临的问题，即使在欧美，在一百年前的现代企业制度处于萌芽状态时期，他们也面临过同样的问题，只是受传统文化的影响，国内企业面临这方面的情况更加严重一些。我认为这个问题跟前面谈到的兼顾就业与效率有些类似，只不过对企业来说，更为紧迫。”

“你能说的具体一点吗？”

“家族化管理一个最大的弊端，就是企业内部充满了裙带关系，影响工作效率是小事，关键是阻碍企业的发展壮大，企业发展到一定程度，如果这个问题不解决，企业就会像宇宙中一颗燃烧殆尽的恒星，自然坍缩，然后成为一个黑洞。”

“叶小姐，你这个比喻既形象，又可怕。”

“但却是活生生的事实！现实中类似的例子很多，国外那些百年企业，无一不是把这个问题解决的很好，相反，那些怕外人参合的企业，几乎没有寿命长的。”

“道理确实如此，你认为如何才能解决这个问题？有没有捷径？”

“首先，企业得有解决问题的主观意愿，如果企业经营者自我感觉良好，根本就不想解决问题，那就另当别论；其次，解决问题的方法，不外乎引入现代企业管理制度，把企业经营权和所有权分开；第三，解决问题不要急于求成，要循序渐进，毕竟中国特色，要想企业所有者一步到位完全放弃经营权，很多人在思想上不一定放得下。另外，解决这个问题没有任何捷径可言。”

相互交谈了一个多小