，因而虽然马爸爸在2012年缺席，互联网公司也没几家来的，但温晓光是早早就收到了邀请函。

说句不好听的，温晓光不来说上两句，其他人光在那讨论移动互联网是好是坏，未来要怎么样更好的促进社会发展，有什么意义和价值？

年会持续两天时间即21号和22号。不过温晓光可以在21号晚上到，因为第一天白天是闭门联盟ceo圆桌会，他不属于这个联盟里的人，没必要去凑这个热闹。

但他需要在晚上参加市政府的欢迎晚宴，以及作为八点半开始的电视论坛嘉宾出场，论坛主旨是整个年会的延伸，所讨论的是新现实下的软实力。

所谓软实力，是在技术、装备、土地等硬实力外，探讨企业文化、管理模式等软实力的重要性。

新兴的微拓科技具有某种代表性，即除了乘势而起之外，这家新兴公司究竟还做对了什么事，这一点是温晓光需要分享的重点。

以往的任何发言都可以由秘书或者公关部起草，不过温晓光这次需要自己准备，飞往武汉的飞机上，宋一秋唯一要做的是帮他看看是否有错别字，以及……告诉他明后两天的年会议程。

“……22号的7点半到8点50是我们进场注册时间，随后是9点开始的开幕式，之后的导师讲坛各个企业家都会有15分钟的发言时间，咱们没有被安排在这其中。中午有一个90分钟的公益午宴……”

宋一秋一边说，温晓光也一边在看，“下午四点有一个ceo对话，我去听一听，这个时间帮我空出来。”

“好的。”宋一秋提醒道“晚上8点20同时有两个平行会议，其中一个有温总您的发言，主要探讨的是移动互联网这个新变化之下，企业应该如何应对。”

“知道了。”

因为有电视转播，网上也会公开视频，所以他得想一想，不能胡乱说话。与此同时，虽然同行很多ceo都未到场，不过温晓光可以第一次在这里面对面见到另一位大佬，导师讲坛的议程上有他的名字，他大概要依托万达商业模式来谈一谈模式创新的重要性。

这两年，网络的发展使得这位深耕线下零售、商铺租赁的老大哥有些忧虑，万达的租金收入每天都是过亿的，这一块了非常稳定的现金流，不可谓不重要。可电商以及o2o的兴起都已经对商铺租金收入产生影响，他们也想着转型，要不腾百万这家公司是怎么来的呢。不过转型也不是说说就可以的，具体未来传统零售和商业租赁会如何受到影响，他也没个准确的判断。

既然如此，见温晓光必定在他的时间表之内。

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